山东国企国资改革突破年：资本市场追求成新亮点

这几年，山东的国营企业国资改革搞得挺不错的，尤其在股市这块儿挺亮眼。A股，H股，还有新三板，咱山东的国企都积极找投资机会，比如拉投资者进来、搞股份改革、上市啥的，推动企业改革进步。

鲁信集团的资本运作

鲁信集团那可了不得，山东国企改革的风向标就是它。旗下的山东国信信托2014年还拉进了中油资产管理，注册资本直接涨到了20亿，比以前多了一倍多。第二年就直接搞定股份制改革，现在上市也在稳步推进。这一系列操作下来，不只公司有钱了，还为了将来发展打下了好底子。

鲁信集团这一改革不仅吸引了投资，企业管理也变得超级优秀。随着民营企业资本注入，公司管理细致入微，操作起来更是得心应手。这种混改模式让鲁信在市场里如鱼得水，也给其他国企树了个标杆。

山东国投的多元化发展

山东国投在股市上也挺活跃。他们旗下的再担保集团15年就上了新三板，这是实行混改的一着好棋。这改革让公司管理更规范，财务状况也变得干净利落，赚钱的路子也多了。

山东国投搞多元化可不是只玩股票，它还管着企业的大战略。比如，省水利那家伙就仗着自己行业顶尖，买了贵州威德环境科技的半壁江山，还打算搞新三板上市。这种跨省投资，不光让公司业务长得挺快，还带进来不少好买卖。

中泰证券的治理优化

中泰证券在国企改革这块功劳不小。咱们董事长李玮就说过，引入民资之后，公司管理水平上了台阶，运作也变得更灵活了。

这中泰证券改革，远不止是吸引投资那么轻松，还牵扯到公司内部管理结构的全面调整。

山东高速集团的混改试点

山东高速集团在国企改革方面还是挺卖力的。他们把旗下的六大公司——信联支付、科技集团、信息工程、轨道材料、高速建材和生物工程——作为混改的试验田，忙着找战略合作伙伴，还鼓动员工参股。现在这些公司正忙着准备混改的具体方案，其中有两家快准备好了。

鲁信集团的职业经理人试点

鲁信集团在国企改革方面挺活跃。他们像在五家企业，比如满易科技，试点了职业经理人制度，主要盯着业绩和工资管理，事事都用合同来约束。这试点不仅把公司管理水平提高了，也给其他国企提供了一个学习榜样。

山东国投的资本运营

山东国投在国企改革中也进行了积极的探索。

国企改革的未来展望

以后，得让山东这些国企国资改革更深入，得利用资本市场好好搞一下，让这些企业变得更强。

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